Marion van Haastregt

MIJN ONDERNEMERSDROOM IS OM MENSEN TE BEWEGEN UIT DE CONFLICTDYNAMIEK TE STAPPEN DIE ZE GEVANGEN HOUDT. ZODAT ZE ELKAAR BEWUST WEER KUNNEN VINDEN IN GEZONDE BESLISSINGEN OP HET WERK, OF IN HUN OUDERSCHAP. HET MAG SMEULEN, MAAR HET LIEFST BEN IK ERBIJ VOORDAT HET VUUR UITSLAAT.

Als ik erop terugkijk, is de rode draad in mijn carrière het inspringen in bedrijven waar iets valt op te lossen. Met organisatieveranderingen, coaching, sparren met directies en omslagen in bedrijfscultuur hield ik me per bedrijf zo’n vier tot zeven jaar bezig. Tot de zaken weer op de rit stonden, waarna ik begon uit te kijken naar een volgende klus. En dat liep 25 jaar lang eigenlijk altijd vanzelf wel door. Ik kwam daardoor in veel nationale en internationale bedrijven terecht, van het management in een Japans elektronicaconcern, tot de omslag van Attractie- en Vakantiepark Slagharen van familiebedrijf naar private ecquity.

Na een arbeidsconflict kwam het ondernemerschap op mijn pad. Op dat moment, ruim vijf jaar geleden, ging ik ook voor de klas op het HBO. Dat gaf me zekerheid en daar ben ik wel van. Graag kan ik iets goed en weet ik zeker dat ik er mijn geld mee kan verdienen, voor ik de sprong maak. Ook de variatie in werk als zelfstandig ondernemer maakte dat ik de stap zette.

Mediation had ik al wel eens ingezet, maar kwam pas echt op de voorgrond toen een loopbaancoach me aanraadde me erin te verdiepen. De organisatie waar ik vervolgens de opleiding deed, vroeg me al snel of ik voor hen mediator wilde worden en of ik interesse had in het trainerschap. Inmiddels geef ik vijf jaar zelfstandig mediatortrainingen. Na deze trainingen ga ik altijd huppelend naar huis.

Daarnaast zet ik me in als coach en adviseur. De dynamiek van conflicten boeit me enorm. Vaak word ik gevraagd om een conflict of irritatie op te lossen, dus om het vuur te blussen. Waarna een groter, onderliggend probleem naar boven komt, zeg maar de echte brand. En dan ben ik vervolgens wel een of twee jaar regelmatig over de vloer voor het geven van organisatieadvies. Mensen blijken me te vertrouwen en ik heb een overstijgende blik. Voorzie de impact van handelingen in het nu op toekomstige situaties. 

Een andere tak van mijn bedrijf is mijn inzet voor de Jeugdzorg. Zowel in Noord-, als in Zuid-Nederland begeleid ik ouders in Hoogconflictscheidingen. Geen pleistertjes meer plakken op de kinderen, maar de mensen om tafel krijgen als gezamenlijke ouders, niet als ex-partners. Het is ongelooflijk mooi werkgebied. Ik werk met de ouders in combinatie met de hulpverlening, die zich daardoor over de kinderen kan buigen. Ook hier is het vuur vaak al hoog opgelaaid, zitten mensen diep in het conflict gevangen en vechten. Meestal lukt het me om ze te overtuigen van de enige rol die ze hebben ten aanzien van hun kinderen: het ouderschap.

Ouders die weer kunnen vertellen dat het beter gaat met hun kind, werknemers die weer met een glimlach op de juiste plek aan het werk zijn en werkgevers die de vlam uit de pan willen houden, daar doe ik het voor. Ieder mens is uniek en ik ben in iedereen geïnteresseerd.

Sinds 10 jaar woon ik met mijn gezin in het geweldige Drenthe en nog steeds ben ik veel van huis door mijn uitgebreide werkgebied. Mijn onderneming mag zijn plek meer gaan innemen in het Noorden en ik voel daarin de aansluiting met Growing Emmen. Al jaren huur ik coachruimte binnen onze sfeervolle ondernemerscommunity. Ik ben aangesloten bij de HR Circle en wil graag samen met anderen uitdragen hoeveel kennis er binnen Growing Emmen te halen valt.

Tekstcredits; José vandeHoef

Fotocredits; Nicky Steneker