Stefany Meijers

Mijn ondernemersdroom is om met de kerntalentenmethodiek zoveel mogelijk mensen inzicht

te geven in hun blauwdruk, hun energiegevers en -vreters, zodat ze een duurzame keuze

kunnen maken in hun loopbaan en persoonlijke ontwikkeling. Daar haal ik energie uit.

Stefany is in april 2021 gestart als interim-adviseur en al doende steeds meer in de richting van de

kerntalentenmethodiek gerold. Ze wist al bij de KVK inschrijving dat ze absoluut niet in haar eentje thuis

wilde werken. “Ik word echt ongelukkig zonder mensen om mij heen. Daarom werd ik lid van Growing

Emmen. Ik wil me graag ergens onderdeel van voelen en startte met een flex-abonnement, waarbij ik

gewoon kon binnenlopen als het mij schikte. Toen ik klanten kreeg voor persoonlijke begeleiding, had ik

een kantoor nodig en ook dat was mogelijk. Met mijn bedrijf ‘Succes door talent’ begeleid ik mensen die

niet goed weten wat ze willen voor wat betreft hun persoonlijke ontwikkeling of bij loopbaan

vraagstukken. Ook begeleid ik mensen met een burn-out of bore-out. Telkens met de

kerntalentenmethodiek als grondlegger. Die persoonlijke analyse draait rondom de vraag: ‘hoe speelde

jij als kind?’ De uitkomsten van die analyse gaan niet om competenties, maar over iemands aard

(karakter), potentieel (zullen kunnen) en intrinsieke motivatie (willen).

Uit de analyse komt naar voren hoe de drieëntwintig kerntalenten bij de klant zijn samengesteld. Er zijn

op basis van die 23 kerntalenten ongeveer 94 miljard verschillende profielen te schrijven, de uitkomst is

dus écht gedetailleerd en persoonsgebonden. Ik lever dus altijd maatwerk en dat past heel goed bij me.

Niemand is immers gelijk. Wat ik bovendien mooi vind, is dat deelnemers vertellen over hun kindertijd,

een tijd die geweest is. Omdat die kindertijd nooit meer veranderen zal, gaan de uitkomsten van de

analyse een leven lang mee. Als je over 20 jaar weer deze analyse doet is de uitkomst precies

hetzelfde. De uitkomst is niet te beïnvloeden, juist omdat de test teruggrijpt op de kindertijd en de manier

van vragen en interpreteren enorm verschilt van andere tests. De kerntalentenmethodiek is in deze

contreien nog vrij onbekend. Ik ben een van de weinige zzp’er die dit in het noorden doet. Daarnaast

werk ik met diverse organisaties samen, onder andere voor ‘Hoogbegaafd in Bedrijf’.”

Ondanks dat het niet altijd gemakkelijk werk is, geniet Stefany er erg van: “Ik vind het leuk om de

puzzelstukjes bij mensen te zien vallen. Sommigen komen binnen met grote vraagstukken. Als hun

zelfvertrouwen dan groeit – doordat ze horen welke (verborgen) talenten ze bezitten – zie ik hen

werkelijk groeien. Prachtig vind ik dat. Met de resultaten uit de analyse kunnen mensen stappen zetten

in de juiste richting, een richting die voor hen waardevol is. Om tot zo’n profiel te komen luister ik

aandachtig, ik hoor verbanden en ben in mijn hoofd flink aan het puzzelen. Deze methodiek past bij mij

en ik zie er de resultaten van. Zo trof ik eens iemand die tegen diens pensioenleeftijd zat en aan het re-

integreren was na een burn-out. Die riep: “Waarom wist ik dit niet eerder?” Dat ik inzicht heb kunnen

geven vind ik echt super. Wel vind ik het zo jammer dat dit inzicht pas aan het einde van iemand carrière

komt. Ik zou dan ook graag willen dat deze analyse op elke middelbare school ingezet wordt als

preventieve hulp bij loopbaankeuze-vraagstukken. Bij pubers is de ratio en zelfkennis nog niet volledig

ontwikkeld en toch moeten zij al nadenken over wat ze willen… Helaas is er op scholen nauwelijks

budget voor zo’n analyse. Ik ben nog aan het bedenken hoe deze methode is op te nemen bij het geven

van studieadvies.

“Het maakt mij niet uit wat je achtergrond is, hoe ingewikkeld of lastig ook. Ik ben serieus en gedreven

om iemand daadwerkelijk te helpen. Ik haal er energie uit om de mensen die het niet meer weten of zijn

vastgelopen inzichten te geven. Daar zet ik graag mijn tanden in. Ik vind het fijn om mensen te helpen,

daarbij maak ik geen ‘voorselectie’ aan de deur. Het liefst geef ik zoveel mogelijk mensen inzicht in hun

blauwdruk en energiegevers, zodat ze een duurzame keuze kunnen maken in welk pad ze bewandelen.

Als ik kijk naar bedrijven, dan wens ik dat organisaties talenten van medewerkers zien en daarop sturen.

Wat me opvalt is dat er vaak potjes zijn voor ‘high potentials’. Met de beste bedoelingen zie ik dat er dan

een bepaalde groep wordt ontwikkeld. Dat daar ruimte en aandacht voor is, is uiteraard heel goed en die

ontwikkeling van maatwerk draag ik een zeer warm hart toe. Tegelijkertijd denk ik ook dat wanneer je

een specifieke ‘groep’ creëert, (maatwerk voor de ene groep, en standaard benadering voor ‘de rest’) je

automatisch onderscheid en ‘eilandjes’ maakt in organisaties terwijl je dat juist wilt voorkomen. Als je

maatwerk kunt creëren voor ‘high potentials’, dan kun je ook maatwerk toepassen voor je hele

organisatie en wordt het (latente) ‘potentieel’ van iedereen ingezet. Op die manier is er sprake van

duurzame inzetbaarheid én heb je beter grip op je verloop.

Bedrijven weten Stefany dan ook te vinden. Ze helpt ook bijvoorbeeld bij de werving en selectie

trajecten. “Aan de hand van de vacature vraag ik uit wat de sollicitatiecommissie verstaat onder de

kwaliteiten of competenties die genoemd worden. Zij maken dan een selectie en de kandidaten die

volgens de organisatie lijken te passen, komen voor een analyse bij mij. Naar aanleiding van de zaken

die op voorhand besproken zijn, geef ik zowel de sollicitant als de organisatie een terugkoppeling van de

kerntalentenanalyse met de (latente) talenten. Ik ga daarnaast ook in op de zaken waarop een

medewerker kan vastlopen en hoe deze collega het beste ingezet en ‘gemanaged’ kan worden om te

floreren. De ene medewerker is gebaat bij een vrije hand en veel autonomie, de ander juist bij meer

aansturing of duidelijke kaders. Ook wordt helder waar scholingsbehoefte zit, of je van nature

bijvoorbeeld goed bent in detailwerk of juist van nature een sterke helikopterview hebt. Door het op die

manier aan te pakken zorgt een bedrijf voor minder verloop en de kandidaten weten beter waarop ze

solliciteren en of dat bij hen past.”

“Ik zit hier echt op mijn plek bij Growing Emmen. Je vindt hier een netwerk met heel veel verschillende

mensen. Hun verhalen inspireren en motiveren mij. Je voelt je onderdeel van de groep en ondanks dat

je het zelf doet, voelt het niet eenzaam, wat ik thuis wel snel zou hebben. Ik bied de communityleden

ook graag een luisterend oor. Hoewel ik denk in oplossingen en kansen kan ik ook de kritische

sparringspartner zijn. Mijn deur staat open, ook als die dicht is. Ondanks mijn ‘slechts’ tweeëndertig jaar

heb ik veel ervaring op veel verschillende vlakken. Ik breng mijn eigen netwerk mee, maar ik krijg door

de community ook ingangen bij diverse organisaties. Een win-win situatie.”

Tekst: Claudia Stinne

Beeld: Rowan Rademaker